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核心理念:敬佑生命 救死扶伤。 核心价值观:生命至上 甘于奉献。医院氛围:同心同德 共谋发展。管理理念:精细高效 务实求新。人才理念:五湖四海 和衷共进。服务理念:竭诚礼爱 臻于至善。愿景:打造全国一流并在国际享有声誉的现代化综合医院。
随着就诊重症人数的激增,山西医科大学第一医院积极扩容重症收治能力,于2022年12月20日将3号楼四层改为阳性重症病房。此时,正赶上医院医护非战斗性减员严重的特殊时期,在院党委统筹布局下,医务处和护理部紧急从各科室抽调医护人员支援,并向全院筹集各种医用设备。在全院多部门的共同努力下,阳性重症病房不到24小时就组建完成。重症医学科副主任曹静具有丰富的急危重症救治经验,临危受命,负责管理阳性重症病房。
12月21日,阳性重症病房开始接诊第一批患者,有效缓解急诊救治压力。曹静迅速组建医疗救治小组,有序开展工作。由于医护人员大多是从各科室抽调而来,刚开始对危重患者管理缺乏经验,在曹静和护士长任莉的带领下,阳性重症病房分别设立ICU医生带组的五个医疗小组、ICU重症专科护士带组的四个护理小组,一方面对大家进行重症理论知识和技能培训,另一方面由组长带领各自小组查房、交班,床旁一对一指导,短时间内提升了所有医护人员的综合能力。
新组建的病房问题层出不穷,大家每天都在闯关通关。问题多,工作量更多。从血气分析、生化到CT、彩超检查,医护工作量几何级增加,大家马不停蹄。开诊第一周,不断有医护人员感染,已经感染的同事还没能返岗,病房排班极为困难,有时候不知道下一个班还有谁能上。
作为临危受命的负责人,曹静始终坚守在病房,每日协调转科、入院以及各种检查,参加院方和省里、国家的疫情调度会议,还要为患者做各种操作。在接到家中突然变故的情况下,曹静稍作安排很快又冲在救治危重患者第一线。她说:“这是我们医务工作者应该做的,这个时候,我们就是战士,就要在第一线冲锋陷阵……”
对每一位病危患者的救治,曹静都要亲自把关,每日坚持进病区查房,放弃午休,每日工作15小时以上,从治疗到谈话到医疗文书一一把控,多环节保证救治质量。
12月27日中午,曹静在巡视患者过程中,发现13床垂体功能低下合并新冠肺炎的30岁患者的呼吸机提示气道阻力明显增加,患者很快出现呼吸费力、心率增快、血氧饱和度下降。凭经验,曹静判断患者可能出现气道梗阻,立刻通知床旁护士吸痰,发现阻力很大,印证预判。随后,在麻醉科的协助下,更换气管插管。经过后续几天的精心治疗,患者成功脱机拔管,转入内分泌科进一步治疗。
2023年1月4日凌晨,接到值班医生的求助,8床多脏器功能损伤的患者在呼吸机纯氧条件下,经皮血氧饱和度只有60%,气道里不断涌出稀薄的血性痰液。凭着对患者病情的深入了解,曹静指导床边医生和护士调整治疗方案,经过一天的努力,患者生命体征终于稳定,血氧恢复正常,在1月9日脱离呼吸机并拔管, 1月11日转肾内科继续治疗。
1月7日清晨6点多,曹静接到病房打来的电话, 多名患者病情变化,需要增援。曹静立刻赶往病房,并请求ICU1号楼徐峰医生、5号楼吴婵医生和几名护士携带抢救物品前往3号楼支援。所有医生及时赶到,护理部主任张文光也及时增派护理人手。经过多部门的联合支持,患者们的病情终于恢复平稳。
在阳性重症病房,这样的抢救随时都在发生。医护人员不怕苦、不怕累,勇毅前行,用爱坚守。阳性重症病房开诊23天,所有工作人员连续奋战23天。床位由最初的13张扩增至22张,1月7日又新增10张,目前床位32张,有效缓解了急诊危重患者的救治压力。目前,病房累计收治患者66人,病危患者66人,呼吸机患者40余人次,血滤患者6人次,转出患者21人,出院患者12人。
安危不贰其志,险易不革其心。山西医科大学第一医院新冠阳性重症病房全体医护正在用自己的担当实践着“以患者为中心”的初心,深耕医者大爱,全力救治急危重症患者,守护群众生命健康。
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