郝春霞是山西医科大学第一医院第一批援沪医疗队成员，4月25日随全省医疗队逆向而行，星夜驰援上海。抵沪后被山西省援沪医疗前线指挥部单独安排到山西省援沪医疗三队，该医疗队共151人，有20余年感染管理工作经验的郝春霞是其中唯一的感控专职人员。

做好社会面防控，必须做好感控工作，而医疗队大部分队员前期未接受过医用防护用品使用及疫情防控相关知识的强化培训，面对重重困难，郝春霞作为感染管理科中坚力量，有丰富的疫情防控工作经验，为确保151人零感染，她凭借着“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的精神，迅速梳理工作任务，统筹安排各项工作，重要的事情优先做。

为了在最短的时间内让队员熟悉和掌握感染防控知识，郝春霞按照驻地酒店、通勤车、工作地点等区域划分，对不同区域的感染防控要点进行归纳讲解。将医用防护用品使用视频发给队员们，要求反复观看、认真学习，以小组教学的形式演练，指出错误点，强化风险点，优先考核先行支援的队员，逐一完成培训、考核。

迅速建立医疗队感染防控组织结构，她率先提出设立领导组—分队长—感控督导员—组员的组织形式，实现分层管理、培训、考核模式；梳理工作环节，制定感控相关制度、流程，并根据实际状况不断调整工作模式。她鼓励队员敢于发言、勇于发言，通过视频、微信、口头汇报等多种形式收集队员感染防控的风险环节、事件及疑惑点；在推进落实感控措施时，详细讲解为什么，使队员知其然并知其所以然，化隐患于无形、灭危机于萌芽。

医疗队的工作模式是队员插编在各支援医院的病区、血透室，队员除了要严格执行无菌操作原则、标准预防措施，还要严格执行各医院的感染防控制度和流程。郝春霞日常需要和分队长、督导员、受援医院感染管理科人员进行交流、沟通，协调解决问题。同时为了防范队员出现自我防控思想懈怠，她特意制作提醒清单，通过每日的督导员视频会强调落实，帮助队员时刻树立风险意识。

援沪30余天，白天完成培训、考核、数个工作地点奔波，钟摆行进，深入一线感控督导，夜晚视频工作会议后再梳理、汇总各项文字资料，平均每天只有4-5小时睡眠时间。作为一名平凡而普通的感控工作者，郝春霞践行初心使命，疫情面前不惧怕，困难面前有担当，用专业技术和责任担当筑起了一道疫情防控的“防火墙”，诠释了院感防控者的职业操守。