为提高医疗服务水平，优化资源配置，减少患者手术等候时间，山西医科大学第一医院设置“手术供应室”，实行手术室、消毒供应中心、麻醉科护理单元一体化运作管理模式，推出若干新举措，加快手术周转。

提高首台手术“刀碰皮”准点率

由医务处牵头和监管，实施首台手术8:30“刀碰皮”，所有手术共节约25小时左右。新规下达后，手术室、麻醉科及整个外科系统交班时间提前，一起联动执行，早开台，早结束，减少内耗，高效利用手术室平台。

优化手术排程

充分提高手术台利用率，科学合理安排次日择期手术。具体措施为：手术室接到次日手术申请后，按照各专业手术时长、台数等均匀排序分布到各个手术间，对于手术台次较多主刀医生的手术，提前将次日手术有计划地错峰分至各个手术间，做到当日所有手术间可以基本同时完成当日手术，加快手术周转，减少手术当日分台的被动局面，减少分台频率，降低潜在风险，缩短工作人员加班时长。

提前建立静脉通路，缩短术间术前准备时间

为加快手术周转，将接台手术患者输液时间前移至患者等候室，既节约了患者进入手术间后巡回护士建立液路的时间，又解决因禁食禁饮发生低血容量和低血糖的风险，这一举措使每个接台手术至少节约10分钟，每天百余台手术，共节约12-13小时左右。

改善术后器械预处理流程

手供一体化管理后，供应组护士接管术毕器械预处理，使手术器械护士加快进入接台手术准备流程，节约了器械护士术后预处理器械的时间，加快了接台手术的周转。

病理科（冰冻）入驻手术室

通过院领导的协调，病理科（冰冻室）入驻手术室，手术标本离体后可立即送检，缩短术中冰冻取送等候时间，极大地提高了手术的周转。

手术室、供应室和麻醉科是外科手术周转的重要平台，加快手术床利用率、减少手术床占用率是手术平台运营的重要指标之一，今后，手术供应室将继续减少内耗，持续加强护理安全、提高工作效率。